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包頭4個(gè)創(chuàng)新案例入選,獲全區(qū)推廣
2025-05-16


為落實(shí)全國(guó)總工會(huì)關(guān)于

實(shí)施典型標(biāo)桿的選樹(shù)培育

和示范推廣建設(shè)工程有關(guān)要求

內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)推出

20個(gè)工會(huì)重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例

集中展示全區(qū)各級(jí)工會(huì)

改革創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐

其中

包頭市有4個(gè)工作創(chuàng)新案例成功入選

成為全區(qū)工會(huì)工作的亮點(diǎn)標(biāo)桿!

一起來(lái)看看吧!


職工群眾建功立業(yè)

創(chuàng)新創(chuàng)造建設(shè)工程

包頭市總工會(huì)構(gòu)建“覆蓋廣泛、全員參與”的非公企業(yè)職工技能比賽新格局

包頭市總工會(huì)構(gòu)建“覆蓋廣泛、全員參與”的技能比賽新格局,提高非公企業(yè)參加技能比賽的積極性、主動(dòng)性、可行性。

一是制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,提升非公企業(yè)職工參加技能比賽積極性。修改完善《包頭市職工職業(yè)技能比賽獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》,對(duì)參加全國(guó)級(jí)、自治區(qū)級(jí)、市級(jí)職工職業(yè)技能比賽獲獎(jiǎng)選手給予2000元至20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。近兩年共有17名非公企業(yè)職工獲得12萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

二是設(shè)立補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),提高非公企業(yè)舉辦技能比賽主動(dòng)性。將鼓勵(lì)非公企業(yè)承辦、參加技能比賽經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,近兩年共11家非公企業(yè)舉辦各級(jí)技能比賽并獲得辦賽補(bǔ)助11萬(wàn)元、為521名非公企業(yè)職工發(fā)放參賽補(bǔ)助41.86萬(wàn)元,對(duì)93家非公企業(yè)舉辦內(nèi)部技能比賽、崗位練兵的給予引導(dǎo)資金38.415萬(wàn)元。

三是優(yōu)化比賽項(xiàng)目,增強(qiáng)非公企業(yè)職工參加技能比賽的可行性。市總工會(huì)每年初向基層征集比賽項(xiàng)目,將從業(yè)人員多、覆蓋企業(yè)廣的工種列入當(dāng)年技能比賽。兩年來(lái)共舉辦稀土化合物檢測(cè)員、物業(yè)管理員、快遞收派員、餐飲行業(yè)(中餐)等各級(jí)各類(lèi)職工職業(yè)技能比賽,幫助55名非公企業(yè)職工晉升技能等級(jí)。

包頭市總工會(huì)搭建路演小舞臺(tái) 

激發(fā)職工創(chuàng)新大動(dòng)能

包頭市總工會(huì)以舉辦職工創(chuàng)新成果和合理化建議路演活動(dòng)為載體,持續(xù)深入開(kāi)展五小創(chuàng)新活動(dòng),激發(fā)職工創(chuàng)新活力,號(hào)召職工立足崗位建功立業(yè),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新。

項(xiàng)目資金引導(dǎo),鼓勵(lì)企業(yè)廣泛開(kāi)展創(chuàng)新。2024年市總工會(huì)以項(xiàng)目申報(bào)方式,向27個(gè)地區(qū)、單位下?lián)?0萬(wàn)元引導(dǎo)資金,面向全市在職職工征集合理化建議52800件,征集科技攻關(guān)、技術(shù)革新等優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果6396項(xiàng),其中14個(gè)項(xiàng)目在全區(qū)職工創(chuàng)新成果征集活動(dòng)中分獲一、二、三等獎(jiǎng)。

通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo),幫助職工展示創(chuàng)新成果。邀請(qǐng)高校教授、高技能人才及相關(guān)專(zhuān)家為職工創(chuàng)新成果、合理化建議進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,并有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)。同時(shí),市總工會(huì)還邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)表演老師為路演職工進(jìn)行輔導(dǎo),幫助一線職工以最佳的狀態(tài)展現(xiàn)自己的工作成效。

搭建展示平臺(tái),激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。市總工會(huì)精心設(shè)計(jì)路演活動(dòng)流程,利用市第一工人文化宮自有場(chǎng)地,讓一線職工在聚光燈下現(xiàn)場(chǎng)展示自己的創(chuàng)新項(xiàng)目,在職工群眾中掀起創(chuàng)新的熱潮。路演活動(dòng)共展示10個(gè)“高精尖”項(xiàng)目,他們聚焦現(xiàn)代科技前沿領(lǐng)域,涵蓋新高端裝備制造、新材料、新能源、現(xiàn)代金融服務(wù),從日常生活和行業(yè)痛點(diǎn)入手,充分體現(xiàn)了廣大職工助力新質(zhì)生產(chǎn)力的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。


產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)工程

中核北方核燃料工會(huì)完善四個(gè)機(jī)制 

產(chǎn)業(yè)工人獲得感幸福感安全感

實(shí)現(xiàn)新提升

完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。制定《推進(jìn)薪酬能增能減若干措施》,細(xì)化完善導(dǎo)向鮮明的MKJ目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。近三年,產(chǎn)業(yè)工人人均收入累計(jì)增幅達(dá)23%。突出“高精尖缺”,高層次技能人才待遇比照公司正、副處級(jí)待遇。對(duì)解決重大難題的產(chǎn)業(yè)工人,額外給予10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的專(zhuān)項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)。

完善表彰激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施《公司各類(lèi)榮譽(yù)及代表、委員推薦、產(chǎn)生管理辦法》,優(yōu)先推薦首席技師、主管技師等一線優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人參評(píng),對(duì)榮譽(yù)獲得者在培訓(xùn)培養(yǎng)、療休養(yǎng)等方面重點(diǎn)傾斜。完善成果激勵(lì)機(jī)制。積極開(kāi)展合理化建議、小工裝器具命名表彰和職工“五小”活動(dòng),兩個(gè)創(chuàng)新工作室分別獲得創(chuàng)新補(bǔ)助和工匠人才培育資金10萬(wàn)元。推行重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目“揭榜掛帥”,發(fā)布了《科技成果轉(zhuǎn)化管理細(xì)則》,鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造。

完善權(quán)益保障機(jī)制。提升了企業(yè)年金繳費(fèi)比例,在駐包央企中率先實(shí)施了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),提高了技術(shù)津貼、工齡工資以及餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)開(kāi)展職工健康送體檢等“四送”活動(dòng),開(kāi)通通勤車(chē),發(fā)放“節(jié)日獎(jiǎng)”,持續(xù)提高職工關(guān)愛(ài)慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展心理健康講座進(jìn)基層、舉辦職工榮退儀式,持續(xù)為產(chǎn)業(yè)工人辦實(shí)事。


工會(huì)維權(quán)服務(wù)提升建設(shè)工程

包頭市總工會(huì)構(gòu)建“1+1+1”工作體系 

搭建服務(wù)職工大平臺(tái)

包頭市總工會(huì)構(gòu)建“1+1+1”工作體系,完善社會(huì)資源開(kāi)發(fā)、管理與評(píng)估機(jī)制,搭建服務(wù)職工大平臺(tái)。

一套資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。多次深入旗縣區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展調(diào)研,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放問(wèn)卷等方式共回收2萬(wàn)余份職工需求調(diào)研問(wèn)卷。圍繞職工需求與服務(wù)職工堵點(diǎn),創(chuàng)新引入專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),按需開(kāi)發(fā)社會(huì)資源。聯(lián)合多個(gè)政府部門(mén)、各級(jí)工會(huì)共同舉辦創(chuàng)投大賽、“優(yōu)選商家”招募活動(dòng)、服務(wù)職工項(xiàng)目路演大會(huì),共征集服務(wù)職工項(xiàng)目33個(gè),儲(chǔ)備服務(wù)項(xiàng)目76個(gè)。

一套資源管理機(jī)制。在市職工服務(wù)中心打造社會(huì)組織孵化基地,建成資源對(duì)接管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、準(zhǔn)入及退出管理體系,以“服務(wù)菜單”及“定制服務(wù)”的形式為各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工群眾提供標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化的服務(wù)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)22家社會(huì)組織實(shí)體入駐、100家社會(huì)組織“云”入駐,覆蓋服務(wù)職工84萬(wàn)余人次。

一套資源評(píng)估機(jī)制。建立以職工滿(mǎn)意度為目標(biāo)的服務(wù)成效管理體系。引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu),全方位跟蹤考核服務(wù)項(xiàng)目,以評(píng)促優(yōu),以評(píng)提質(zhì),不斷調(diào)整優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理,確保服務(wù)質(zhì)量和效率的持續(xù)提升。


(來(lái)源:內(nèi)蒙古總工會(huì))

(編輯:霍曉霞;校對(duì):吳存德;一讀:張飛;一審:張燕青;二審:賈星慧;三審:王睿)

圖片


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