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2名大國工匠、4名中華技能大獎獲得者、6名國家級技能大師、27名全國技術能手、10名享受國務院政府特殊津貼者、3名中國兵器首席技師、13名中國兵器關鍵技能帶頭人、85名省部級技術能手，平均每年完成科研試制產品創(chuàng)新項目200余項，創(chuàng)造直接經濟效益5000萬元以上……一連串數字印證著一機集團在踐行執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神之路上的初心和使命。

近年來，作為產業(yè)工人隊伍建設改革試點單位，一機集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，積極探索高技能人才培育新模式。通過健全制度激勵保障體系、搭建技能人員成長平臺、實施產業(yè)工人技能提升工程，鍛造出更多與新質生產力相適應的行業(yè)領軍人物、技術中堅、知名專家。

勤學技能“嘗甜頭”

最近，全國技術能手、第七屆全國職工職業(yè)技能大賽第5名獲得者、瑞特公司焊工蔡春波使用高強度鋁合金特有的高質量焊接技術，成功解決了桁架式高強度異形鋁合金焊接變形及焊縫熱裂紋難題。他是一機集團對獲得技能競賽名次的勞務派遣員工優(yōu)先轉為勞動合同制員工制度的受益者之一。

新技術、新材料的應用在一機集團蔚然成風。近年來，一機集團通過加大高技能人才薪酬傾斜力度、年薪制、股權激勵等多種方式，倡導職工學技術、強技能，持續(xù)提高技能人才的經濟地位和社會地位。取得技師、高級技師的員工，每月分別發(fā)放300元和600元的技能補貼。對獲得技能競賽名次的勞務派遣員工優(yōu)先轉為勞動合同制員工。

同時，科學建立技能人員職級發(fā)展通道，明確“十百千萬”技能人才培養(yǎng)計劃，完善學徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師、首席技師的“八級工”職業(yè)技能等級序列，按等級發(fā)放相應待遇，并根據考核情況上下浮動。

此外，明確國家級、省部級、市級和公司各層級獲獎選手表彰獎勵標準，在進行物質獎勵的基礎上，獲獎選手還可破格認定技師、技術能手、高級技師等職業(yè)等級資格，并擇優(yōu)推薦勞模、五一勞動獎章、技能帶頭人等榮譽稱號。

以賽促干“有勁頭”

一機集團聚焦數字化、信息化、智能化方向，堅持以世賽、國賽和地方賽為引領，完善公司職業(yè)技能競賽體系，常態(tài)化、制度化開展練兵、培訓和競賽。實施通用工種與獨有工種相結合、傳統工種與新型工種相結合、技能競賽和技能培訓相結合的賽訓一體新模式，企業(yè)自主與企校融合相結合的職業(yè)技能競賽新模式，整體統籌與區(qū)域布點相結合的職業(yè)技能競賽“1＋N”模式，讓更多有志、有識、有恒心的技能人才脫穎而出、施展才華。

該公司推行全職業(yè)（工種）資格證書制度，實現技能人員持證全覆蓋。2021年至2023年，共完成認定3443人，新增技師、高級技師428人。

才聚一線“看盼頭”

開展職業(yè)技能提升培訓600余人次、近2000個課時，一機集團六分公司張學海大師工作室建立了集電焊、鉗工、數控操作工等多工種于一體的技能培訓基地，廣泛開展焊接機器人、鉗工裝調、數控加工等培訓項目，為技能人才搭建成長成才的平臺。

這是一機集團打造高端裝備制造技能人才“高地”的一個實例。公司建成占地面積2萬平方米，擁有6個實訓中心、15個多媒體教室、100多臺套設備的現代化實訓基地，獲評國家級和自治區(qū)級高技能人才培養(yǎng)示范基地。

利用一流的培訓硬件，該公司廣泛開展企業(yè)職工技能提升培訓、新型學徒制培養(yǎng)、主體生產工種和關鍵崗位高技能人才示范培訓，探索“企校雙制、工學一體”的人才培養(yǎng)模式。通過采取課堂與生產現場交互，教學內容與產品生產過程同步，企業(yè)高技能人才與院校教師互聘，實訓設備與生產設備互用，形成校企共建、共管、共育、共享的產教融合新模式。以工作過程導向重構課程結構和知識序列，按基礎素質課、專業(yè)必修課和能力拓展課三個平臺，形成課程體系和多元化人才培養(yǎng)方案。

近三年來，一機集團共開展企業(yè)職工技能提升培訓15000余人次、新型學徒制培養(yǎng)800余人次，覆蓋公司40多個職業(yè)（工種）。目前，公司高級工及以上高技能人才占技能人員總量的40%，建成了一支數量充足、技藝精湛、愛崗敬業(yè)的高層次技能人才隊伍。

（記者：郭健；通訊員：王曉紅；編輯：吳存德；校對：王振偉；審核：王雪仙）